环保的账本
严老板，几年前从四川老家来到顺德，助姐夫开一个小规模的板式家具厂。当时投入的两台拉台锯、排钻、两台封边机、一台锣机，一直支撑着这个“亲戚+老乡”的加工厂。由于厂房距居民区不远，他们厂经常受到居民对废水、废气、刺鼻油漆味的投诉。以往，严老板对此还可以笑脸陪人、“打打太极”，但今年不行了。“政府这次动真格了，如果环保方面审批不合格，又不整治，就直接取缔。我初步测算了下，我们厂要投入污水处理设备、废气治理设备，以及更加环保的油漆涂装线，这都是目前无力承受的一笔开支。”
生意不好，又逢“严法”，严老板在一闲就是两三天的日子里望不到头，“没办法，且让厂子挺一天算一天，大不了就老家种地呗。”
日子难熬的不止是小家具厂。距离严老板厂房不远的工业区，家具企业规模较大，设施相对完善，此次成为政府整治的示范点。唐老板，手下掌管着一个100来人的木家具厂，几个月前就听到了政府“整治环保”的风声，他便频繁往来于水性涂料厂、设备厂之间，考察上水性涂料生产线的可能性。“相比溶剂型油漆，改为水性漆后，涂料成本大约上升30%—50%，综合其他因素，对一件家具成品而言，其生产成本大致上升5%，再加上改造生产线上千万元的成本，企业的压力不小；另外一层压力就是消费者愿不愿意为环保的水性漆木家具付费？
尽管水性木器漆的工艺、性能、成本各方面都还是困难重重，但为此心力交瘁的唐老板觉得还是要上水性线，政策大趋势已经不允许对于环保熟视无睹了。
外迁的痛
没有资本跟上“环保”的节奏，那么外迁是否会好过点？
近几年，四川、湖北、湖南等地家具产业园、卖场兴起，当地政府纷纷抛出橄榄枝，声称欢迎广东家具厂落户生根。
即便有各项扶持政策，但是要完善的上下游产业链、要配套的产业环境、以及要完成人才的储备，要面临的高级人员“离家大迁徙”都是棘手的问题。
曾经有一批顺德企业在外迁的过程中，由于政府决策人员的突然更换而不了了之，剩下兴建一半的厂房矗立在偏远的城市郊区。
不少家具厂老板深有体会：“不是简单地将工厂转移到另一个地方就是转型，转型成功要有智慧，定好位，投入匹配的资源，这不亚于二次创业。
对于唐老板来说，他是从来不敢想象将工厂外迁面临的成本风险。像蚂蚁搬家一样，几十台沉重的设备和几吨的原材料，拉了几十车，把工厂全部挪到一个全新的环境。再加上安装设备和组装调试，经过一个月或可安顿下来，这样的显性成本和不可见的隐性成本，及搬迁过程的痛苦着实风险太大。
相较于各种企业经营压力，曹老板、严老板、唐老板更不能忍受的是闲下来的日子。“那种安静的未知，令人发慌，就感觉被行业远远地抛弃了。
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