顺德家具企业对人才的吸引力渐弱

       企业的竞争终究是人才的竞争，顺德家具要想在众多家具产业集群中脱颖而出，就不得把握住人才，但顺德家具企业对人才的吸引力自然日渐削弱，什么原因使顺德家具人才流失？


                 


       原因 一：众多家具集群发展迅速家具人才流动
       
        经过30年发展，顺德已经成为中国家具产业的重要集群区，拥有令全球其他区域家具产业羡慕的产业链。但随着深圳、东莞、长三角，以及四川等地家具业的逐步壮大，群雄逐鹿的现状加剧了人才流动，将正从粗放转向精细的顺德家具产业推到了十字路口。企业的竞争终究是人才的竞争，顺德越来越多的家居企业开始加入到激烈的人才争夺战中。

       原因二：企业规模小、品牌少福利待遇吸引力不够

      据调研显示，顺德家具企业结构矛盾突出，大型企业少，中小型企业和作坊式企业多。2010年，龙江家具制造业企业1700多家，但广东省著名商标却只有1个。“全国最大的板式家具企业是成都的全友，最大的床垫企业是浙江的喜临门，甚至不在广东。我们没有单打冠军。”

      顺德家具企业虽然发展多年，但规模小，品牌少，很难形成完善的福利待遇及对员工的可持续发展政策。无法为人才提供可持续发展的平台，加上其他区域新锐家具企业的崛起，顺德家具企业对人才的吸引力自然日渐削弱。


      原因三：企业缺乏有效激励机制  

      顺德家具企业虽然很早引入了职业经理人，但大多数老板与职业经理人之间，缺乏合作机制和牢靠的信任机制，更没有形成有效的现代企业管理机制。顺德家具企业多为家族企业，在管理上，依然沿用“只管不理”的粗线条模式，找个人看住你做事就行了，没有用现代的方法来管理，后果就是，家具行业人员，特别是一线生产工和中高级人才，常抱着“东家不打打西家”的心态，在家具行业不同企业间频繁跳槽。这在某种程度上制约了家具企业的壮大。

     而北京、浙江、香港等地的家具企业早几年前引入股权激励等机制，让职业经理人和高级营销人才拥有公司股权，有效地激励并牢牢锁住了人才。南海联邦集团能得到长足发展，也得益于此。

       原因4：不重视人才培养再深造

       许多企业不重视对现有人才再深造培养，如果人才在企业不能得到专业知识方面升华，还会选择你的企业！企业也很少关心企业人才的培育，不少企业仍然将员工当成马仔或高级马仔来对待，少有企业愿意在员工身上花工夫进行栽培，难以让人才看见成长和发挥的空间，进而造成了人才的流动加剧。企业自己不愿意花精力培养人才，却等着受过培训的理想人才，这样的想法普遍却很不实际。不愿意付出足够的报酬，更多地是将其视为打工仔，没有用合作的心态。

      顺德家具企业的现状是高端人才难觅，对人才流动加剧而人才吸引力不够。人才的问题，也是人心的问题，如何建立信赖合作的关系，如何实现企业和员工的共赢，对企业来说，人才将是其能否再创辉煌的重要的关卡。顺德家具在全国的影响力大不如前，要想再创当年辉煌人才是最关键之一。