深圳家具产业七步战略格局迎挑战

        第一步，布局全国。

        布局全国将是深圳企业的必由之路，我们现在的布局完全是按照国家城市化的总体战略——“ 两横三纵”的总体发展战略。“两横”：一横是指 路桥通道，从张家港经河南郑州、陕西的西安，一 直到甘肃、新疆；第二条横向，由上海经安徽经江 西九江，再到武汉重庆，这叫“长江通道”。“三 纵”，一个是沿海通道，分别是京海、京广，还有 包昆线，从内蒙的包头到云南的昆明。中国未来的 城市发展都是沿着这“两横三纵”来布局的，中国 80%的城市都在里面。所以，现在所有的大规模基 础设施也都集中在这个区域。目前深圳家具协会已 经在全国布局了12个制造业基地，未来五十年，中 国家具产业的宏观格局的蓝图已基本完成。

现在的布局跟以前有什么不一样？现在的广东 产业集聚是属于自然集聚，未来的产业集聚是规划 集聚，或者叫有效集聚。未来规划的12个园区，最 小的8平方公里，最大的15平方公里。它有什么功 能？制造业分核心企业、中间企业和辅助型企业， 它是一个产业生态，所谓生态，就自然有大、有 中、有小，搬在一起的目的是为了实现大规模的工 业化生产、集约化配套，还有专业化分工，这是我 们规划工业化的根本目的。制造基地以产业集聚、 四位一体理论为指导，由工业制造、商贸、物流、 园区社会四个部分构成。这是现在国际上通行的第四 代产业园区，也叫做“四位一体”的工业园区。

       第二步，文化创意的战略。

家具行业不能仅满足于传统的制造业，未来的价 值是要在文化和创意里实现，不能只卖单一的产品价 值，要卖产品系统的价值。什么叫产品系统？就是服 务的价值、文化的价值、创意的价值。

       第三步，建设区域品牌和消费心理。

无论是“家具展”也好，“家居饰品展”也好， 都是为了营造一个强势的区域品牌，让人们对“深圳 制造”，或者对“深圳质量”有一个很厚重的想法。 区域品牌营造出来之后，人们会向深圳集中。现在我 把未来的区域品牌价值，把我们“深圳制造”的价值 看得比现金更重要。这就延伸到第二部分企业的消费 品牌。深圳发展到今天，家具行业深圳号称全国龙头 地位，但是我们确实没有消费品牌。下一步从协会这 个角度，要开始制造“深圳制造”的强势区别，从企 业角度要开始营造强势的消费性品牌。

       第四步，重视发展服务业。

 

深圳未来的战略转型不是紧盯在制造业，必须要 从全产业链的角度来考虑两端，最重要的一端是初始 端，教育、设计、研发，包括展会。在终端，包括品 牌运营、营销、终端事业，包括订单处理、人的素质 提升等等。第五，渠道变革

随着消费水平的日益提升和需求的多样化，未来 要打造以家居为主题，集家具、配饰、餐饮、休闲、 旅游、娱乐等一站式购物体验模式。
       
       第五步，渠道变革

随着消费水平的日益提升和需求的多样化，未来 要打造以家居为主题，集家具、配饰、餐饮、休闲、 旅游、娱乐等一站式购物体验模式。

        第六步，改变零售模式 

       改变零售模式，首先要有自己的零售工具。为 了给深圳企业有自己的展示平台，家协在华南城规 划了“深圳制造”的展示总部。总规划80万平方米， 以及一些综合的商业。未来深圳的家具也好、家饰也 好，总得有跟老百姓接触的平台，所以要考虑自己的 零售平台。

         第七步，环保生态。

未来所开发的产品，一定要以环保、绿色、减量 化为导向。什么叫减量化？材料用的越少越好，创意 越多越好，附加价格越高越好。未来深圳的所有产品 的设计和研发，要往绿色环保上考虑，要敢于大胆尝 试新材料。 侯克鹏