家具业：大企业忙调整，小企业陷困境

       纵观家具企业整个上半年情况不乐观，大型企业忙调整，小型企业陷困境。
　　今年家具企业确实不怎么好过，定单少，市场淡。对大企业来说勿要自我进行阶段性调整，实力强的企业甚至加大企业营销预算，请代言人、全媒体推广、电子商务渠道开拓全方面进行品牌和产品推广来扭转乾坤。小企业就没那么好过，面临着企业关停转卖困境。

      竞争激烈 成本上升   陷困境

　　　但需要重点提及的是整个家具行业近3000家企业的生存环境的变化，2008-2010年是企业赚钱的黄金时代，而进入2010年中至2012年，家具企业竞争日益激烈，家具基地频繁建立，数量极为庞大的中小企业则已经展开激烈的竞争，在竞争中有许多企业被淘汰，那是自然而然。
　　 
      经营成本不断上升，利润薄
　　　一是家具原材料，包括木材、板材、油漆、胶、皮革和五金配件等价格上涨；二是人工费用上涨，这也在一定程度上提高了家具成本；三是运输费用增加，今年成品油价多次上调，导致运输成本提高。四是人民币快速升值对家具企业利润影响很大。
　　尤其今年多数企业扎堆转型实木，导致实木销售市场竞争激烈、混乱，随着今年国际木材供应量减少和价格上升，明年实木成本还将上涨。这将导致一些杂牌、小型实制造企业逐渐被淘汰出局——当然这也促进了市场的规范化和有序化；但小型企业一旦如此布错局则难以为继。

 

     品牌不响 利润低   陷困境　　

　　 现在市场造假日益严重，市民品牌意识高，比较信赖品牌，品牌价格高，几乎垄断高端市场。。大多数中小企业规模小，实力较弱，恰恰品牌意识也非常差。但在行情不好的情况下，大品牌可以稍加提价而消费者还能承担；但中小品牌家具厂家和经销商则由于本身附加值就低，提价可能更不好卖，对此中小型企业只能压缩利润，对产品价格和销售策略进行微调。
　　
      小企业怎样摆脱困境
      在全球经济的恢复性增长过程中，企业一方面要努力调整组织管理模式，提高经营管理水平，克服家族式管理的随意性，自觉向现代企业制度靠拢。另一方面，应高度重视自有品牌建设，扩大研发投入，在自身力量不足的情况下，积极寻找外援，借助于科研机构和政府力量，培育自主品牌，不断提升产品质量和附加价值，扩大市场占有率，适应激烈的市场竞争。
      现网络发展迅速，要想快速的打响品牌，提升产品销售额，提高业绩必要在互联网电子商务上有一番做为。